对于弱者，我早己经不再抱有同情之心。因为做为集团利益链条上的一份子，面对生存和毁灭，我学会弱肉强食、适者生存的丛林法则！
当然，取消加班的惩罚，只是个开始！
第二天一早，我又宣布：“从今天起，我们要改进一下上料方式，以前都是装料工位把来料做完了，全技工才接着上料，从今天开始，全技工会严格按照IE确定的标准工时来上料。也就是说，在一小时内，产线能做多少产品，全技工就上多少料。每小时上一次料，无论是否做完，下一小时还会准时上料。做完了，一切OK；做不完，哪个工位拖大家后退的，哪个工位留下来义务加班，希望大家互相监督。”
因为有了昨天的教训，对我的这个决定，没有任何人反驳，包括杜燕玲！
我心里有了数，立刻将来料点好数，让何文波每小时定量发出去。
其实，我还是有些忐忑的，担心他们背后发牢骚。但我的担心纯粹是多余的，大家都忙着出货，根本没有人说话。
不到一个小时，何文波就兴冲冲地跑过来，手舞足蹈地说：“老大、老大，你真有办法啊。一个小时的料，五十五分钟就做完了。”
我终于舒了一口气：“这就对了。IE算标准工时时，每个工位都给了5秒钟的多余时间。一小时的货五十五分钟就做完了，说明他们连宽余时间也用上了。虽然短期内效果好，但长久下去精神会高度紧张。你可以适缓几分钟，让他们稍微休息一下再上料。”
何文波笑眯眯地说：“刚才作业员们都说，难怪杨海燕一年不到就升了线长呢，原来还真是有几把刷子的！”
我打趣道：“你知道几把刷子是什么意思吗？”
她茫然地摇摇头：“什么意思？”
我耐心地说：“古代人写字用的是毛笔，字写得好的人，在别人称赞自己时，就谦称有两把刷子。所以，刷子实际上指的是毛笔。”
她崇拜地望着我，由衷地说：“海燕姐，你懂得可真多。”
我有些好笑地瞪了她一眼：“今天你嘴巴抹了蜜啊。好了，时间差不多了，快点去上料吧。”
她调皮地行了个军礼，大声道：“遵命。”说完，便乐哈哈地上料去了。
望着她蹦蹦跳跳的身影，我忽然明白，一个合格的基层管理者，要想让员工心服口服，并不是大声呵斥、辱骂甚至拳脚相加，而是比他们懂得更多、做得更好，并且尽一切可能，为他们争取更大的利益！在以后的管理中，我会努力做到这一切！
一天下来，成绩是显尔易见的。我们产线的出货速度比原来提升不少，质量和纪律也有了质的飞跃。并且，从此以后，各项数据均保持在高水平范围。一个月以后，无论是相关部门的工程师和稽核员，还是AP部门的各级主管甚至苏厚林经理，都对我赞赏有嘉。
当然，就算我做得再好，仍然有个别员工或因为年轻不服管教，或因情绪不好影响效率或因别的种种原因工作不力，无论是何种原因，只要被发现，我会马上命令他们站到车间固定的“罚站区”或是强制他们做义工，一天、一周甚至一个月！
每天工作强度己是很高，于加上惩罚，铁打的汉子也会变得服服帖帖了！当然，不服贴也可以，轻则警告，重则开除！
我的严格管理很奏效！很快，绩效考核的结果出来了。老线长徐会婷和蒋玉玲都是A，我拿到的是B，王敏却只拿到一个C，其余三个新组长把D级全包了。
当天中午下班时，我在更衣室遇到徐会婷，她远远地就竖起了大拇指：“海燕，恭喜你得了B，是四个线长中成绩最好的。”
正好，王敏面无表情地走进来，我连忙道：“我能得B，主要是托了王敏的福。要不是她把好员工都给了我，我肯定也是D。”说到这里，我讨好地望着王敏说，“谢谢你。”
没想到，王敏却恶狠狠地说：“谢你妈了个逼！臭鸡婆，你少来恶心我！”
我知道她对我有气，但也没想到会直接开骂，并且骂得这么难听。血，当即就冲到了我脑门，我最恨别人骂我家人，真想冲上去撕烂她的嘴。但是想到可能产生的后果，我紧紧握着拳头，拼命咬住嘴唇！
但是，王敏不但没有丝毫的悔意，反而用手指指着我的额头，气极败坏道：“我告诉你，别以为你得了个B就可以骑在我头上拉屎！臭鸡婆，你蹦达不了几天了！”说完，扬长而去！
我气得浑身发抖！